Ladda ner! Kreativ sista minuten-klapp till 60-plussare
Kreativ sista minuten-klapp till 60-plussare. Ladda ner här!
Millenials och Generation z har vart på agendan under en lång tid nu. Men vi på Tomorro’ tycker att våra babyboomers och den förlorade generationen förtjänar all kärlek, omsorg och uppmärksamhet de kan få. Speciellt i tider som dessa.
För i år har en stor del av dessa också blivit ”riskgrupper”, i den pågående pandemin. Två generationer som inte växt upp med mobiler och paddor fastklistrade i handen. En del har hängt med i trenderna och utvecklat sin mobilkunskap, andra inte. Oavsett förkunskap, har de just i år fått slänga sig in i FaceTime-samtal med familj och vänner. Kanske handlat allt de kan på nätet eller beställt ett Covid-test på telefonen. Våra äldres användning av internet har ökat enormt, något som syns tydligt i Internetstiftelsens senaste rapport ”Svenskarna och internet” som återger svenskarnas internetanvändning för året som gått.
Men vad hände med de som inte hade möjligheten att lära sig? De som inte kunde hänga med? Och de är just dessa som denna julklapp riktar sig till.
Våran Communication Designer och Webbspecialist, Elin, har satt ihop en enkel mobilkurs till sin mormor och delar gärna med sig av denna julklapp som vill hjälpa en digital noob att bli ett mobilproffs. Det är en kurs som både skapar tillfälle för umgänge (digitalt, såklart!) med de äldre i sin närhet och aktuell kunskap, som får de äldre att hänga med — även i den digitala världen. En win-win-situation, helt enkelt!
Ladda ner ”Den enkla mobilkursen” här och gör livet lite enklare för någon du bryr dig om ❤️
Dags att anställa en Chief Meme Officer?
Dags att anställa en Chief Meme Officer?
Känner du till varumärket Slim Jim? Det är inte anmärkningsvärt om du inte gör det, eftersom det handlar om ett företag vars affärsidé är att kränga torkat kött, främst på den amerikanska marknaden. Det anmärkningsvärda med Slim Jim är att de, trots sin nischade produkt, har 1.2 miljoner följare på sin Instagram-sida. Hur blev det så och vad kan svenska varumärken lära sig av dem?
Från 5.000 till 1.2 miljoner
Som så många andra företag har Slim Jim kämpat med sin närvaro i sociala medier. Att hitta rätt tonalitet och engagera följare är svårare än vad man tror i det mättade sociala medie-flödet som når oss idag. Att slänga ut en hyfsad bild på sin produkt och ackompanjera den med en lagom träffsäker copy kanske gav önskad effekt i Facebooks och Instagrams linda, men idag krävs det mer.
Hösten 2018 hade Slim Jim ungefär 5.000 följare. En blygsam siffra på alla sätt och vis. På andra sidan internet, långt från Slim Jims marknadsavdelning satt Andy Hines med sitt parodikonto ‘slimjimdoingthings’, enbart fokuserat på samma produkt, och hade det tredubbla antalet. Vad gjorde de fel, och vad gjorde Andy rätt? Svaret är Memes.
Visa det här inlägget på Instagram
Mantrat “if you cant beat them, join them” muttrades i korridorerna hos Slim Jim, för *vips* var Andy Hines anställd av samma företag, men den något kreativa titeln “chief officer of doing things”. Och det är här Slim Jims otroliga Instagramresa börjar.
Genom att uteslutande posta memes på sin Instagramsida, driva med det egna varumärket och skapa ett community av “long boi gang” (fansen kallar sig så numera) lyckades Andy och Slim Jim växa sitt följarantal till en halv miljon på ett år, och har i skrivande stund 1.2 miljoner följare. Slim jim har på så vis lyckats öka sin räckvidd och följarskara 240 gånger om!
Vad kan svenska företag lära sig av detta?
Att sköta sina kommunikation på sociala medier med memes är inte unikt för Slim Jim. Under detta år sökte bland annat Bud Light en ‘Chief Meme Officer’, för sin nya dryck Bud Light Seltzer, vars uppgift var att posta memes kring den nya produkten. Tjänsten var välbetald, 5000 dollar i månaden, och bara utannonseringen av tjänsten skapade PR-värde värt miljoner.
I Sverige har vi praktexemplet @livrustkammaren som med sina lättsamma inlägg av meme-karaktär har över 60.000 följare. Det är tre gånger så mycket som Telias och Telenors svenska Instagram-konton har tillsammans.
Visa det här inlägget på Instagram
Vad säger det egentligen att att två bolag i miljardklassen blir utklassade av ett svenskt museum? Svenska företag måste på allvar ställa sig frågan: Varför finns vi på sociala medier? Och vilka är det egentligen vi vill nå där? Hur ska vi prata dem?
Det finns ett tomrum att fylla när det kommer till hur företag och varumärken faktiskt kommunicerar på sociala medier, och det företag som är tillräckligt modiga att ta sig an det har mycket att vinna. Jämför exempelvis tonalitetsdiskrepansen i hur McDonalds Sverige och dess amerikanska motsvarighet kommunicerar på Instagram. Vilket konto vill du följa?
Visa det här inlägget på Instagram
Bland alla branschtermer som SEM, SMM och SEO och är det lätt att glömma bort marknadsföringens gyllene regel: Prata inte om dig själv, få andra att prata om dig
Ska alla företag göra memes nu?
Både ja och nej. Alla varumärken bör först och främst undersöka om de besitter den kreativa kraften som krävs för att skapa roliga och relaterbara memes, för de finns en sak som är värre än att inte göra memes, och det är att göra dåliga memes. Om inte den kreativa kraften finns inhouse, leta efter den på andra ställen och ge den fria tyglar. Och om det inte passar sig på den officiella kanalen, skapa ett sekundärt konto för att attrahera en yngre målgrupp.
Företag bör också undersöka om de faktiskt kan knipa marknadsandelar med en förändrad tonalitet. Kan de tjäna något på detta?. Kan exempelvis Telia locka potentiella kunder i Generation Y och Z att välja deras produkter, genom att prata till dem, på deras vis? Svaret är ett rungande ja.
I en mättad marknad där alla kämpar om en begränsad mängd uppmärksamhet gäller det att sticka ut och sluta prata om sig själv. Alla kan inte kopiera Slim Jims framgångsresa, men alla kan hitta sin egna tonalitet, sitt egna angreppssätt att vara ett intressant, roligt och relaterbart konto att följa i sociala medier och som det pratas om. För pratar de om dig, så pratar de inte om dina konkurrenter. Det är därför dags att testa den senaste trenden:
MMM – marknadsföring medelst memes.
Är du en marknadschef på ett företag vars Instagramkonto står och stampar men ändå skakar på huvudet åt denna text; tänk på Slim Jim, och tänk på nästa gång någon står och väljer Beef Jerky på ett Walmart i USA. Vilket varumärke tror du att de väljer?
Joacim Clarin, Content Manager Tomorro’
Några tips från en praktikant på Tomorro
Några tips från en praktikant på Tomorro
Mitt namn är Ida Ronholt och jag började som praktikant på Tomorro i början av oktober. Min praktikperiod är tio veckor lång så jag är klar i mitten av december. Då är jag nyexaminerad marknadskoordinator från Medieinstitutet i Stockholm. Som marknadskoordinator är man spindeln i nätet och är med från att starta upp ett projekt till att utföra det och slutföra det.
Få variation på din LIA period och passa på att testa sådant du annars inte skulle testa
På min första LIA-period var jag på en startup och ett influencerföretag, nu är jag på byrån Tomorro. Det är bra att få variation och få testa på så mycket som möjligt under sin praktikperiod. Prova sådant som du annars inte skulle prova. Jag skulle verkligen tipsa dig som praktikant att ta tillfället i akt och få in en fot i både byrå branschen och företagsbranschen. Det är bra att skapa ett kontaktverk i båda grenarna och det ser extra bra ut på CV om du har erfarenhet från båda delarna. Det är en fantastisk möjlighet att få vara praktikant på ett företag och skapa yrkesverksamma kontakter. Försök bredda ditt nätverk, alla kontakter är värdefulla.
På byrån Tomorro har man många projekt igång samtidigt
När jag började här kastades jag in i kundmöten och många projekt samtidigt. På en byrå har man många olika kunder och flera uppdrag i gång samtidigt. Vilket jag tycker är väldigt roligt och lärorikt. En del projekt gick mot slutfasen och en del projekt fick jag vara med ifrån första mötet. Vilket gav en bra överblick över projektet, hur det styrs, vilka som behöver vara involverade, vilka enheter som behöver göras och tidsestimering över projektet.
Du är på LIA för att lära dig någonting!
Det är skönt att vara praktikant för det yttersta ansvaret ligger inte på dig utan på någon annan. Det du gör är inte avgörande för företaget. Såklart ska du alltid göra ditt bästa när du är praktikant men du är där för att lära dig någonting. Du är inte där för att företaget ska vinna pengar på dig, eller att du ska ta på dig svåra uppgifter som ingen annan vill utan du är där för att lära dig. Kom ihåg att LIA faktiskt är en kurs i skolan. Det är viktigt att du ser det som en kurs, att du är där för att lära dig så sätt dina gränser. Får du göra saker som inte alls är relaterad till din utbildning så sätt ner din fot och prata. Om du har egna idéer på vad du kan göra så kommer de flesta företag att ta emot dina idéer med glädje. Du har möjlighet att påverka din praktikplats, så berätta om du inte är nöjd och säg vad du skulle vilja göra mer av.
Som praktikant får du utöva dina teoretiska kunskaper till praktiska kunskaper
Det som är det bästa med att vara praktikant är att man får utöva sina teoretiska kunskaper från skolbänken till praktiska kunskaper i yrkeslivet. När man är praktikant får man känna att man har lärt sig någonting i skolan. Att det var värt att läsa de där extra sidorna för att det gör att man förstår när man kommer ut i arbetslivet. Det är en härlig känsla att känna att det man har lärt sig i skolan verkligen är saker som kommer komma till nytta i arbetslivet. Det som förut var svåra begrepp som man inte förstod är nu ens vardagliga språk.
Jag gillar den praktiska delen som arbetet med marknadsföring bär med sig. Jag har fått göra mycket grafiskt arbete här på Tomorro. Jag har fått göra butiksskyltar, ta fram skisser till reklamprodukter, filmat, redigerat film och mycket mer. Det har varit extra roligt att filma eftersom jag har fått träffa nytt folk, jag fick tillochmed åka polisbil. Det var häftigt!
Sammanfattning
Så njut av att vara praktikant. Försök variera dig, få in en fot i byråvärlden och företagsvärlden. Se praktikperioden som en kurs i skolan, du är där för att lära dig. Passa på att fråga, det finns inga dumma frågor. Ta reda på så mycket som möjligt om branschen, om hur det faktiskt är att jobba med det på riktigt. Det är på praktikperioden du får känna att det som du har lärt dig i skolan är relevanta kunskaper som du faktiskt kommer ha användning av i yrkeslivet. Slutligen vill jag säga att du ska tro på dig själv, du kan mycket mer än du själv tror!
Så fick Corona oss att bli mer down to earth i kommunikationen
Den pågående corona-pandemin har förändrat allting vi känner till. Ned är upp, upp är ned, och hemmet är numera kontor. Ur led är tiden just nu och hur ska företag lyckas göra lemonad av vår tids största och märkligaste citron? Vår Social Media Manager sammanfattar några sköna nya mönster.
Social distansering – men närmre än någonsin
Trots ”rådande omständigheter” och social distansering vill jag påstå att vi aldrig varit närmre varandra. Det visar sig att vi trots allt tycker om våra medmänniskor, och det väldigt mycket. Mycket av den kommunikation vi ser idag handlar om kärlek, omtanke och medmänsklighet. Utöver alla hyllningar till sjukvårdspersonal och övriga hjältar ser vi hur företag anpassar sin kommunikation och marknadsinsatser: American Express valde att överlåta sitt reklamutrymme till restauranger medan klädeskedjan Indiska erbjöd företag att gratis annonsera i deras kanaler. SL uppmanar människor att INTE använda deras tjänst och i sociala medier ser vi hur #supportyourlocals trendar. Vem har exmpelvis inte blivit uppmanad att beställa hem take away från sin favoritrestaurang? Den uppriktiga och ansvarstagande kommunikationen är det vi tyr oss till då vi är alla en del av maskineriet och ingen vill att kugghjulen ska fastna.
Kommunikationen under Corona handlar om att göra gott och berätta om det. Inte för sin egna vinning – utan för att det behövs. Det kommer bli intressant att se hur detta formar reklam- och marknadsföringsbranschen post corona.
Audi uppmanar till social distansering.
Hemmafieringen av content
Många företags planerade kommunikation i sociala kanaler fick första bästa biljett ut genom fönstret när Coronan slog till och påtvingade sig 100% uppmärksamhet bland följare, kunder och till och med anställda. Nya tider kräver nya idéer och i en tid då de flesta befinner sig i hemmet – gör innehåll anpassat för hemmet! IKEA uppmanade folk att ”STAY HÖME” och lämnade ut receptet på sina (i utlandet) berömda köttbullar så att man kan laga det själv. Amerikanska talkshow-värdar fortsätter att sända sina dagliga program från hemmet, med en aningen lägre budget och med ett och annat barn som trillar in bilden. Nike tog fram en blixtkampanj, #playfortheworld, som fokuserade på och hyllade alla självisolerade människor som valt att stanna hemma för sina medmänniskors skull, men som ändå utövar fysisk aktivitet. Taktfullt, effektfullt och on point.
Visa det här inlägget på Instagram
I en tid då ingenting är som vanligt är det viktigt att innehållet inte är som vanligt. Du och ditt företag kanske inte kan marknadsföra som tidigare, utan måste tänka om. Hitta ett sätt att vara relevant och relaterbar på; låt exempelvis dina anställda ta mer plats i de sociala kanalerna. Visa att det finns kött och blod bakom varumärket, som befinner sig i samma situation som följarna och kunderna. Testa livesändningar eller ge IGTV en ärlig chans. Folk är hemma och har numera även tiden att konsumera längre klipp. Eller varför inte testa att försöka dra igång en rörelse, likt TUI gjort med sitt #fortsättlängta. Resebranschen är en av de hårdast drabbade av pandemin, och när man inte längre kan sälja sin produkt får man istället skapa kontakt med sina följare för att så ett frö inför framtiden.
Sammanfattning
Hur länge pandemin fortsätter går inte att sia om, men att allting har förändrats är mer självklart. Corona kommer leda till stora förändringar i omvärlden, inte bara för hur vi i reklambranschen jobbar eller hur företag kommunicerar. Företag behöver vara genuint ödmjuka, visa att de bryr sig på riktigt och att vi är ”in it together”.
-
Har du eller ditt företag möjligheter att göra gott, gör det och berätta om det
-
”Hemmafiera” ditt innehåll i sociala kanaler, låt anställda ta mer plats och visa upp er nya vardag.
-
Mindre prestige och perfektion, satsa på att vara relaterbar med genuint innehåll.
-
Dra igång en ”rörelse”, det är perfekt tillfälle med användargenererat innehåll.
CORONA: Så skapar du en tillfällig kommunikationsstrategi
Kommunikation är en av de viktigaste uppgifterna i kristider, men hur håller man ihop det? Här är en enkel guide som hjälper dig som marknadsansvarig att ställa om kommunikationsstrategin under Coronakrisen.
Lägg befintlig kommunikationstrategi på hyllan tills krisen är över.
Om du har en kommunikatinstrategi, gå igenom vilka delar som är aktuella att hålla kvar vid just under krisperioden. Plocka ut de delarna, tydliggör dem för alla i teamet om vad, varför och hur du ser att de tjänar företagets syften just nu. Efter det, lägg befintlig kommunikationsstrategi på hyllan! Fokusera framåt på att skapa en tillfällig strategi.
Skapa en interim-strategi.
Eftersom det ska gå snabbt kan en checklista vara till hjälp.
Kavla upp ärmarna och skapa en tillfällig kommunikationsstrategi. Om ni är ett litet marknadsföringsteam så kan alla bidra. Om ni är fler än en handfull personer är det klokt att utse några få för uppgiften. Eftersom det ska gå snabbt kan en enkel checklista vara till hjälp.
- Vilka kan hjälpa er? (vilka partners är centrala under krisläget)
- Vad kan ni/företaget göra? (vilka aktiviteter är centrala under perioden framåt)
- Hur kan ni hjälpa? (Vilket värde kan du skapa?)
- Hur kan ni interagera (Hur påverkas er kundkontakt/relation/leverans av coronakrisen)
- Vem kan ni hjälpa? (Vilken målgrupp kan du bäst ge värde till utifrån krisperspektivet?)
- Vad kan ni leverera? (Vilka är dina främsta resurser utifrån direktiv och förutsättningar?)
- Hur når ni ut? (Vilka kanaler kan du använda? Egna, köpta, press)
- Vad kostar det? (vad behöver du satsa i resurser?)
- Vad ger det? (Vad skapar det för resultat och hur mäter du)
Vilka roller behöver förändras?
Förändra ditt team till stabsläge: Kanske kan och bör några roller förändras för att klara av utmaningens nya behov? Kan till exempel hen i receptionen skriva nyhetsbrev? Kan VD göra instagram-live-debut? Kan din externa byrå innovera? Ta kraften ur människors förmåga att anpassa sig och vilja göra gott!
Använd video och live.
I oroliga tider letar de flesta efter uppriktiga ledare.
Nyttja den digitala vågen. Företagets ledarskap är viktigt, både för intern kommunikation och ut mot marknaden. Våga använda video och live. I oroliga tider letar de flesta efter uppriktiga och tillgängliga ledare.
Varumärket – det är din röst som är viktig här!
Luta dig mot de värden som sedan gammalt gäller i kriskommunikation.
Krissituationer ger dig möjligheter att verkligen visa vad varumärket går för. Hur företaget tar ställning, backar upp och agerar nu färgar av sig på lång sikt. Luta dig mot de värden som sedan gammalt gäller i kriskommunikation. Ärlighet, öppenhet, ansvar och konsekvens.
Kommunicera öppet, ärligt och ofta. Men var noga med att inte överskrida din roll och börja erbjuda medicinska bedömningar eller råd. Din roll är att hålla ditt team, dina kunder och ditt varumärke samman.
Lycka till!
CORONA: Ställ om kommunikationen med 5 grundläggande steg
Kommunikation är en av de viktigaste uppgifterna i kristider, men var börjar man? Här är en guide i fem grundläggande steg som hjälper dig som marknadsansvarig att ställa om kommunikationen under Coronakrisen.
1. Vad ligger ute?
Sätt på dig corona-glasögonen
Det mest basala är också det mest akuta. Snabbinventera all kommunikaion från ditt företag som ligger ute idag. Från Facebookannonsering och interna nyhetsbrev till TV-reklam och rollups. Sätt på dig corona-glasögonen och identifiera om något kan väcka anstöt, misstolkas eller gå stick i stäv med myndigheternas direktiv. Det kan vara smart att använda en enkel matris där du snabbt riskbedömer de olika insatserna. Ett tips är att visa matrisen för din chef eller ledningsgrupp för att påskynda åtgärdsbeslut.
2. Vad ska akut tas ner?
Ta ner all kommunikation som hamnar under riskfylld utifrån det nya omvärldsläget. Det kan t ex vara en annons som uppmanar konsumenter till att samlas på ett event eller ett internmail om en trevlig AW. Det som producerades innan Corona känns nu uppenbart okänsligt och kan locka till sig många elaka kommentarer och skapa negativ publicitet.
3. Vad kan göras om?
Många gånger kan befintlig kommunikation bara justeras. Byta bilden, ändra rubriken eller addera uppdaterad information? Om du inte kan ändra det själv, ta hjälp av en byrå som ofta kan trolla med knäna för att snabbt få fram ett justerat material.
4. Vilka är värdeorden?
Passa på att belysa värdegrunden när du skapar ny kommunikation. Gör inte misstaget att springa förbi företagets viktiga ledord i brådrasket. Givet är att snabb kommunikation måste ut men i allvarets stund blir värdegrunden extra viktig. Ta vara på potentialen att skapa fina positiva kopplingar till varumärket.
5. Kommande mediabokningar?
Gör som poliserna, sätt allt på väggen och samla teamet
Be omgående din mediabyrå om en sammanställning över alla bokningar i nu- och närtid. Gör som poliserna, sätt allt på väggen, samla teamet och tänk om, tänkt rätt. Gör om mediakartan tills krisen är över.
Kommunicera öppet, ärligt och ofta. Men var noga med att inte överskrida din roll och börja erbjuda medicinska bedömningar eller råd. Din roll är att hålla ditt team, dina kunder och ditt varumärke samman.
Lycka till!
BRANDSTANDING – ett högaktuellt kommunikationsfenomen. Vår kommunikatör Oscar förklarar
Det förkonstlade fenomenet grandstanding, när människor och varumärken säger det som intressenter vill höra, har berikats med ett genomgott syskon — brandstanding. Ett fenomen som definieras av att varumärken står upp för sina djupaste övertygelser. I en tid där människor höjer rösten, twittrar och demonstrerar för en bättre värld, har det aldrig funnits bättre tillfälle att som varumärke också ta ställning för det man tror på.
Varför är det så viktigt att som varumärke ta ställning?
70% vill att varumärken ska ta ett aktivt ställningstagande i aktuella frågor.*
Svaret på denna fråga är att konsumenter efterfrågar just detta. 70% vill att varumärken ska ta ett aktivt ställningstagande i aktuella frågor*. Men varför tycker då konsumenter att det är så viktigt att man som varumärke ska tycka något? Jo, svaret ligger i att 1) det ger varumärket en autentisk röst som skapar trovärdighet, 2) förser konsumenterna med tryggheten att veta vad konsumtionen av varumärket säger om dem och slutligen 3) konkretiseras underliggande värden och drivkrafter. Med andra ord finns det anledning att börja fundera; vad är det ditt varumärke kommunicerar och hur står det sig i relation till aktuella samhällsfrågor?
Vad tycker du egentligen?
Det är lätt hänt att slagkraft försvinner i ett för abstrakt statement som säger ”Vi står upp för miljön!”. Försök istället att hitta en mer konkret underkategori av hållbarhet.
Innan ditt varumärke ger sig ut i demonstrationståg med plakat, bör en självrannsakan – en inventering av verksamhet och värderingar – utföras. För vad tycker du egentligen, vad är viktigt för dig och vilka faktorer är det som driver varumärket. Är det människors tillvaro eller är det att värna om miljö? Det är lätt hänt att slagkraft försvinner i ett för abstrakt statement som säger ”Vi står upp för miljön!”. Försök istället att hitta en mer konkret underkategori av hållbarhet, som är enklare att svara upp mot. Kanske är en plastpås-stopp, flygvägran och veganisering exempel på mer konkreta sådana.
Detta betyder inte att du behöver ta ställning för och lösa alla omvärldsproblem. Less is more. Det du tycker måste ha en uppenbar och begriplig koppling med varumärkets övergripande verksamhet, annars är risken att du förlorar den autentiska kraften i ditt ställningstagande. Relevant är elegant.
1, 2, 3, kör!
Både omvärlden och konsumenterna är redo för ditt ställningstagande.
Nu har vi kunnat konstatera att både omvärlden och konsumenterna är redo för ditt ställningstagande. Allt som fattas är framvaskningen av hur varumärkets drivkrafter kan tas i praktiskt uttryck för en bättre värld.
Lycka till!
NYTT UPPDRAG. Pensionskapital för investeringar i infrastruktur
Vi påbörjar nu ett samarbete och välkomnar Polhem Infra som ny uppdragsgivare. Polhem Infra är AP-fondernas nya bolag för investeringar i svensk infrastruktur.
Polhem Infra är ett investeringsbolag som bildades våren 2019 av Första, Tredje och Fjärde AP-fonden. Syftet är att erbjuda offentliga och privata aktörer inom energi och infrastruktur ett tryggt och långsiktigt alternativ till utländska investerare. Vi startar uppdraget med en genomarbetad budskapsplattform och en strategisk plan för året.
”Det är en ny uppdragsgivare med flera dimensioner som kommer gynna både Sveriges tillväxt och pensionsspararna. De har ett starkt team på plats vilket kommer vara en av nycklarna för framgång. Vi har nyligen startat upp och ser framemot ett nära och givande samarbete.”
”Tomorro’ är agila och proffsiga i sitt sätt att ta sig an uppdrag och det har gett fina resultat i tidigare samarbeten. Vi ser framemot att lyfta fram Polhem Infra tillsammans.”
Om Polhem Infra
Polhem Infra är ett investeringsbolag, grundat gemensamt 2019 av AP-fonderna AP1, AP3 och AP4. Bolaget fokuserar på direktinvesteringar i onoterade svenska verksamheter som bedriver eller tillhandahåller samhällsnyttiga tjänster och tillgångar såsom exempelvis förnyelsebar kraftproduktion, energilagring, energidistribution och digital infrastruktur. Polhem Infras mål är att vara en prioriterad partner för både offentliga och privata aktörer som investerar i och förvaltar tillgångar inom infrastruktur och som har fokus på hållbar samhällsutveckling – socialt, miljömässigt och ekonomiskt.
FEM HÅLLBARA TRENDER. Vår stylist sammanfattar Formex
”Happy” är det nya svarta och det mest hållbara är att hålla hårt i våra saker. Vår designer och Stylist Jenny sammanfattar sina intryck från Formex 2020.
1. Hållbarhet och återvunnet material
Det genomgående temat för Formex 2020 och för trendspanare är hållbarhet. Det är inte längre en trend att tänka på miljön utan en grundpelare i allt som görs i såväl inredningsbranschen som i övriga delar av reklam och kommunikation. Den tidlösa trenden har bara fått sin början och vi kan förvänta oss att se en mängd nya uppfinningar under de kommande åren – från nya material till hur man kan återbruka på ett bättre sätt.
2. Gemenskap och välmående
2020 vill vi undvika ensamheten och vara tillsammans. Co-Living, gemensamma middagar och att bara hänga med andra sköna människor är viktigt. Vi vill omge oss med varumärken och personer som gör oss lite gladare helt enkelt.
3. Hantverk – den nya lyxen
Vintage, bortskänkt, lappat och lagat är hett. Det som tidigare ansågs vara lyxigt håller sakta på att ta ny form. Det handlar inte längre om en extravagant och glamourös livsstil. Den nya lyxen kretsar snarare kring värden som harmoni och kvalitet. Och med det har ett stort hantverksintresse fötts, allt fler börjar uppskatta den unika med ett gediget hantverk.
4. Naturfärger i ny tappning
Färgerna under 2020 är tidlöst naturnära med jordiga kulörer med accentfärger i två olika riktningar. Den ena paletten går i kalla blå toner med accenter i koboltblått, den andra i varma toner med dämpade nyanser av rost, aprikos och gult.
5. Organiska former och grönska
Längtan och begäret efter naturen är stark och avspeglar sig i inredning och kommunikation. Vi ser mjuka former som liknar snäckor, växter, djur samt räfflade glasytor likt vågorna på vattnet.
Formex är en Nordens största mässa för produktnyheter inspiration, nyheter och trender inom inrednings- och presentbranschen.
TOMORRO’ TAR HEM GULD I PUBLISHINGPRISET!
Återigen glädje och guldyra när vi belönades med förstaplatsen i Publishingpriset 2019 i kategorin ”Film som marknadsför en tjänst” med kampanjen ”När frågorna utmanar behövs UR” för Utbildningsradion.
Att få bidra till att människor lär sig och utvecklas är viktigt. Att det dessutom var ett otroligt roligt uppdrag med en engagerad och modig kund gav oss guldkant redan innan priset.
Helena von Matérn, Creative Director.
När frågorna utmanar behövs UR.
UR är välkänt som varumärke, men få sammankopplar varumärket med det breda och uppdaterade utbud som kanalerna faktiskt innehåller idag. Vi satte sikte på att stärka UR mot allmänheten och skapa en känslomässig koppling genom hög igenkänningsfaktor.
Svenska publishingpriset.
Sedan år 1990 har Publishingpriset premierat lovvärd redaktionell kommunikation och marknadskommunikation. En årlig jurybedömd pristävling för filmer, webbplatser, tidningar, tidskrifter, böcker och andra trycksaker.
